xBox计划创始者Brown:xBox真是笨死了!

时间:2020-06-09    作者:     644 次浏览

xBox计划创始者Brown:xBox真是笨死了!

我是微软 xBox 计划的创始者,xBox 也是我取的名字。大约是在 14 年前,我们在经历了一场痛苦的、无意义的、甚至很傻的内部争斗之后,最终成功说服比尔开始并投资这个计划。我们向比尔保证这是一款消费者想要、喜欢、有需求的产品,而且它极具竞争力,并且利润丰厚。计划申请成功之后我非常兴奋。我非常期待看到它到底能走多远,会有多少人买它,它是如何把之前的竞争对手碾碎的,这个品牌能发展成什幺样,能持续多久,最重要的是它会把游戏变得多幺强大。

但是在最近五年,尤其是近一年,情况惨不忍睹。完全是在吃老本。创新能力严重不足,也没能力在已有的创新产品上赚钱。反覆鼓吹自己策略和市场上的成功,其实只是因为竞争对手的失败。一点策略都没有的人却说自己对客厅里的科技有着长期的思考。最近 Engaget 网站对 Yusef Mehdi 和 Nancy Tellem 的 採访 终于把我惹毛了。对于他们所谓的在洛杉矶 Xbox 新实验室製造互动内容的新目标我实在听不下去。。

用 Xbox 连接整个客厅娱乐这个说法我是讚同的,为 xBox 製造更广泛的娱乐内容我也是支持的,我的愤怒不在此。事实上这正是 xBox 的意义所在,它就像客厅里的特洛伊木马。我们应该朝这个方向努力,通过更多的硬体和更好的软体与网路连接,我们一定能比那些非游戏主机设备更能吸引消费者。当然,内容也是越多越好。我愤怒的是微软在谈论它对互动电视的长远策略的同时,却忽略了它的核心产品。它的家在起火,他的士兵、开发者疲倦了、想放弃了,它的供应链出现了裂痕。

xBox 的关键问题在于它缺乏一个可行的并且有生机的平台生态系统。没有这个生态系统,小的开发者很难把数位/网路分布式的内容卖给 xBox 的使用者们。为什幺我不能用一个价值 100 美元的工具和我现有的 Windows 笔记型电脑就能为 xBox 写游戏,并且我只需要在我自家或我朋友家的 xBox 上就能测试这个游戏?为什幺我找不到一个数位线上商店去发布这款游戏?给平台商店 30% 的利润,剩下的全是我的,如果游戏大卖我就发了。

为什幺在 Android、iPhone、iPad 上这样做可以,在 xBox 上就不行?呃,等等,好像行。仔细读读 xBox 注册开发者计划页面,在跳过一堆渣渣之后你会找到 XBLA,最终你才会找到一个难找的线上商店。这个商店里有几千个" 发育不良”的游戏,叫做 XBLIG。这就是独立开发者们能找到的唯一能在 xBox 上发布游戏的唯一通路,但是他们若想通过这样一个通路赚钱则几乎是不可能任务。微软,你怎幺这幺傻?你不但阻断了这些独立开发者为你 7,600 万 xBox 使用者撰写游戏的机会,你还阻断了一整个忠实于 xBox 游戏的青少年世代发挥想像力的机会,他们同样有热情为你的 xBox 撰写游戏。

xBox计划创始者Brown:xBox真是笨死了!
xBox 的第二个严重问题是它的操作系统和面版上除前两个层外的使用者体验简直一团糟。从更新和储存功能到一些由于疏失导致的错误,不能忍受。这里我列出几个常见的:

把拔,什幺是一个硬碟?为什幺我在玩 Kinectimals 的时候,不断叫我选硬碟?为什幺在我玩 Kinectimals 前要花 1om ?不管 xBox 在干嘛,我可以先玩 iPad 吗?

xBox计划创始者Brown:xBox真是笨死了!

xBox: 我实在是笨到不知道他是个游戏或 App

Brown: 为什幺我要选择你要放哪?

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Brown: 4MB,老天呀,谢谢你让我知道,等等!什幺?我不更新的话就会被登出  Xbox LIVE?

xBox计划创始者Brown:xBox真是笨死了!

Hi,我是 xBox,我笨到不会安全的更新,我笨到我不知道是不是有更多的更新或者需不需要重新启动

除此之外,最令人难忘的是 xBox 的开机速度、游戏载入速度都出奇的慢,每次都要等上好几分钟。因此,得知大多数人在 xBox 上的时间只是在看影片、听音乐我也就不奇怪了。

这将是 xBox 在客厅娱乐战争中输给 Android 和 iOS 的两个重要原因。至于它是否会整合 Netflix、Kinect 是否会整合原始 TV/影片内容和互动式儿童电视节目,则不是这场战争的关键。如果微软不尽快处理前两个问题,它真的要输了。

微软活在一个幼稚的幻想世界。我现在还能听到有人在说 xBox 把使用者从专业游戏玩家扩展到一般使用者、把 xBox 更紧密的和电视结合是一次精心策划的成功。不是的。微软绝不是早有预谋,只是顺水推舟。作为一个连在电视机上的和联路相连的高解析度设备,xBox 的多功能已经持续好几年了,目的只是让使用者能够心里平衡。

微软自认为 xBox 的这次转型是一件引领潮流的事,但事实上这些音乐影片厂商同样可以把内容卖给微软的竞争对手。此外,仅靠 150 名员工也不能为 xBox 生产足够多的内容去满足其 7600 多万的用户群。只有给成千上万的独立开发者开闢畅通的内容生产发布通路,微软才有可能保得住 xBox 这个品牌。只有把使用者体验变得简单、快捷、无缝,微软才能保得住 xBox 这个品牌。

再谈谈被忽视了的敌人苹果,

虽然 Apple TV 还不是一个游戏平台或游戏主机,但事实上苹果已经广泛深入了游戏领域。在这几年的游戏市场,玩家的游戏时间已经更多地被分流到了行动设备身上。在过去的 18 到 24 个月时间内,后者的增长就像一个逐渐形成的海啸,吞噬了大量游戏主机厂商的利润。而且目前速度还在增加。如果苹果愿意的话,它能轻而易举地干掉 Playstation、Wii-U 和 xBox,方法就是把它 70% 的应用程式生态系统引入苹果电视。我在 iOS 装置已经赚了很多钱,如果苹果把它电视的 API 开放出来,我会非常高兴为它写应用程式,因为我知道我会在上面赚钱。

当然,如果 xBox 能让我赚钱的话我也会为它写应用程式。或许加上『游戏主机』的 Apple TV 价格不再是 99 美元,而是 199 美元,另外还要 79 美元买一个控制手把。事实上,即使现有的 Apple TV 没有游戏主机,它的销量也很能说明问题。2012 年 Apple TV 的销量为 530 万台,较前年增长 90%;同年 xBox 的销量虽为 900 万台,却较前年下滑 60%。

因此,前面所述的 xBox 的两大问题,使用者体验和缺乏独立开发者贡献的内容,再加上微软现在更加封闭的内容管理方案,我预测因此而大失败就在不远的将来,这让我很伤心 ,因为这是完全可以避免的失败。xBox 现在急缺一个有想法和并且愿意投入大量精力去把这个产品做好的人。只有产品做好之后,微软才有资格谈把 xBox 带到千家万户,成为客厅娱乐的中心。

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